JOURNAL OF HUMAN RESOURCESWorks No.特集

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Works No.特集
「次世代リーダー」はどこにいる?
2000年04月

目次

 
イントロダクション リーダーは育てられるのか?

CASE-1 会社は"経営者"の集合体
オーナーシップとリーダーシップの一体感が鍵
●P&G(プロクター・アンド・ギャンブル)ファー・イースト・インク

CASE-2 「異動目的の9割は本人のデベロップメント」
意欲を高める緻密な権限委譲
●日本マクドナルド

CASE-3 「誰が始めたのか」を重視し、
失敗を恐れない、マーケット重視の風土が人を育てる
●オリックス

CASE-4 求める人材像と到達手段を提供
個人の自助努力と市場原理に任せる
●ユニ・チャームビジネスカレッジ

CASE-5 昇格面談の「第三社評価」で
会社の将来を担える人材を発掘
●アイシン精機

エピローグ リーダーは天から降ってこない~次世代リーダーを生む組織のメカニズムとは