DIAMOND Online - ワークス研究所

１.最新版「ワークス採用見通し調査」

2012年新卒採用は薄日が差すも、質の競争は厳しさを増す

２.景気低迷期でもなぜ企業は新卒採用を続けるか？

バブル経済崩壊後とは大きく違う近年の新卒回帰の潮流とその背景を探る

３.経済団体が打ち出した新卒採用活動改革案

活動時期の一律規制に疑問あり

４.就活のために構築したストーリーの呪縛

社会人のスタートで躓く「就活エリートの迷走」

５.最も大きな違いは“新卒者を特別視しない”こと

日本とは全く違う米英の新卒採用事情

６.若手ビジネスパーソンは草食系が7割

いまの20代の仕事における成長のヒントとは？

７.「ミドルマネジャー問題」は、本当にミドルマネジャーの問題なのか

組織が採るべき2つの処方箋

８.「ケア」は充実したが「フェア」は徹底せず

なぜ企業における「女活」は中途半端に終わるのか

９.未成熟な若者、迷走するミドル、将来に不安なシニア

変化や危機のときに試される「自己信頼」とは　

10.有期雇用者を活用していくために

現場のマネージャーが担うべき役割とは

11.「非正規という働き方」への誤解　「正社員という働き方」への誤解

Win-Winの関係を目指して

12.日雇い派遣」という選択

正社員と対極にある働き方だからこそひとくくりにできない働く理由

13.2012年度の中途採用市場は

「IT」「グローバル化」が変化を呼ぶ！

14.「優秀だと思った新人がなぜ……」

若手の適応・不適応を見抜く大学時代の経験を読み解く法

15.「ゆとり世代」＝学力不足は思い込み

その強みと特長の活かし方　

16.「キャリアにおける漂流と熟達の分岐点」

「まったく異なる職務への異動」に伴う困難を克服する

17.「採用活動にソーシャルメディアを使ったことがありますか？」

―米国で急速に広がるＳＮＳ活用事情―　　

18.「企業内イノベーションを起こす人々」

「事業創造人材」が持つ11特性とは

19.「事業創造人材」

「青黒い人」を組織はいかにして創造するか

20.「近未来予測！2020年の雇用情勢・労働市場」

発想を転換し暗い未来を明るく変える

21.「会社の「会議」や「議論」がうまくいかないのはなぜ？」

おざなりな会話と対話にこそ、その原因が潜む　～対話を深めるＮＥＣ、東京海上日動システムズの試み～

22.シニアで幸せな働き方をするためのヒントとは

背景には「企業規模」と「専門性」があった

23.動き出した派遣法改正

労働市場で「就業管理機能」をどう位置づけるのか？

24.新興国市場に遅れをとった日本企業

日本企業がすぐに着手すべきことは何か

25.最新版「ワークス採用見通し調査」

どうなる!? 2013年新卒採用見通し

26.遅れをとった日本企業