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研究機関誌「Works」
発行号一覧
■『Works』は、新しい時代の「経営」「人事」「キャリア」をテーマに、半歩先の情報を掲載するワークス研究所の隔月発行の機関誌です。
研究機関誌『Works』(偶数月の10日発行・定価700円<税込み・送料無料>）は、「購読のお申し込み」からご注文お手続きいただけます。＊バックナンバーもご注文いただけます。
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発売中 『No.88 展望 ミドルのブレイクスルー』 2008.6-7 Works No.88 目次へ |
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Works 臨時増刊 目次へ |
No.39 目次へ |
No.38 目次へ |
No.37 目次へ |
No.36 目次へ |
No.35 目次へ |
No.34 目次へ |
No.33 目次へ |
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『No.32 「国際化」時代の終焉 Mar.1999』 特集1 「国際化」時代の終焉 ポスト「国際化」時代 グローバル人材の要件を考える〜東芝、松下電器産業、オリックス、日商岩井、コマツ 特集2 セカンドキャリアの新しい選択肢を考える データにみる人と組織 「需給バランスと応募倍率でみる職種別雇用環境の動向」 |
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『No.31 労組再編 Jan.-Feb.1999』 特集1 労組再編 特集2 裁量労働制導入であなたの会社のマネジメント力不足が露呈する。 works forum 「組識における『選択と選抜』のあり方を考える〜博報堂、トステム、マツダ、日本NCR、日本航空」 データにみる人と組織 「有効求人倍率の逆転現象にみる地方圏と３大都市圏の雇用吸収力推移」 |
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『No.30 均質組織の挫折 Dec.1998』 特集 なぜ日本企業は女性を活かせないか 「均質組織の挫折」 works forum 「これからのセカンドキャリア支援とアウトプレースメントはどうあるべきか 〜横河電機、 AIU保険、伊藤忠商事、東京三菱銀行」 データにみる人と組識 「管理職の５割強しか公開していない人事評価結果」 |
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『No.29 変革不全症候群 Nov.1998』 特集1 変革不全症候群 いま、経営者が執るべき「仕掛け」とは？ 特集2 10万ドルを投資したMBAに企業が捨てられる日 works forum「モチベーションを高める 仕組みをどうつくるか〜ヒューゴ ボス、 マルハンコーポレーション、 テレマーケティングジャパン」 データにみる人と組織 「日本の課題であっても自社の課題ではない？意思決定スピードの迅速化」 |
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『No.28 組織は流動する Oct.1998』 特集 M&A、部門売却、チームハンティング/組織は流動する 特別連載 「失業率4%超時代」を考える_ 「『個』レベルの動向分析なしに有効な雇用対策は生まれない」 works forum 「自立した個人による協働組織の可能性を考える 〜野村證券、ミスミ、凸版印刷、日本ヒューレット・パッカード、富士ゼロックス」 データにみる人と組織 「コーポレートガバナンスの観点からみる経営者評価の仕組みの必要性」 |
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『No.27 消える"新卒神話" Sep.1998』 特集1 消える新卒神話 雇用流動化社会の新卒採用を考える〜西武百貨店、花王、日本アイ・ビー・エム、東芝、メリルリンチ証券 特集2 ワーカーの自律性と生産性を高めるオフィス環境を考える 特別連載 「失業率4%超時代」を考える_ 「雇用責任とは『個人のエンプロイアビリティ向上』である」 データにみる人と組織 「日本と欧米でこれだけ差がある管理職の転職キャリア・昇進スピード」 |
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『No.26 なぜあの会社は「価値」を生み出せるのか Jul.aug.1998』
特集1 なぜあの会社は「価値」を生み出せるのか 特集2 企業倫理で問われる経営の責任と役割 特別連載 「失業率4%超時代」を考える_ 「座談会『雇用の実態を検証する』」 データにみる人と組織 「CEO(最高経営責任者)の総年収日米比較」 |
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『No.25 その「人事評価」は企業成長を生み出せるか？ Jun.1998』
特集1 その「人事評価」は企業成長を生み出せるか？ 特集2 組織のパフォーマンスを高める外部人材としての人材派遣 データにみる人と組織 「失業者の定義・算定方法でみる主要国の失業率比較」 |
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『No.24 グループ経営強化で「組織の発想」が変わる May1998』
特集1 グループ経営強化で「組織の発想」が変わる 特集2 戦略的退職金を考える データにみる人と組織 「年功処遇システムに左右されている年俸額決定基準」 |
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『No.23 高齢化社会における新たな経営の仕組み Apr.1998』 特集1 高齢化社会における新たな経営の仕組み 特集2 自立型社員の育成を促進するテレワーク 特別企画 「社員の意識変革は異体験から企業内研修の新たなかたち『塾』の試み」 データにみる人と組織 「厳密な国際比較がむずかしい『ホワイトカラーの生産性』」 |
以下No.１〜22については、送料１冊100円のみのご負担でお届け致します |
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『No.22 進む取締役会のプロフェッショナル化 Mar.1998』 特集 進む取締役会のプロフェッショナル化 特別企画 「アメリカのキャリアデザイン」 works FILE 「法律改正は労働市場をどう変えるか」 |
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『No.21 「日本離れ」する外資系企業 Jan.-Feb.1998』 特集 「日本離れ」する外資系企業 躍進する外資系企業にみる人事グローバル化のヒント 特別企画 「新たな価値を生み出す『人材一括型』アウトソーシング」 特別リポート「神戸雇用サミット _世界規模での『モザイク型社会』の到来」 |
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『No.20 企業の成長を阻む 4種のオーガニゼーション・クライシス Dec.1997』
特集 企業の成長を阻む4種のオーガニゼーション・クライシス ベンチャー企業は組織人事課題をいかに解決すべきか 特別企画 「進むインターネット環境は企業と学生の関係をどう変えるのか？」 「共有の言葉を持ったときにマッチングの精度が高まる 〜 JT、セガ・エンタープライゼス、日本アイ・ビー・エム」 |
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『No.19 ポスドクを狙え Nov.1997』 特集 ポスドクを狙え 特別企画 「マーケットメカニズムは労働市場をどう変えるか」 works FILE 求人難と求職難が同時進行する「雇用難」が進む |
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『No.18 契約型人材を活かせ Oct.1997』 特集 契約型人材を活かせ〜組織の「内」か「外」か あいまいさにこそポテンシャルがある 特別企画 「企業変革のカギを握るコミュニケーション・エンジニアリング」 |
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『No.17 歩み出した日本型インターンシップ Sep.1997』 特集 歩み出した日本型インターンシップ 変わる企業と学生、大学の関係 事例研究 駐在社員制度 〜スチール 高齢者雇用 〜マイスター60 職務分担給制度 〜アダン鉱山中央研究所 カフェテリアプラン 〜西友 フラット型組織 〜ケーシーエス イントラネット 〜ユニオン |
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『No.16 実績が示す「個」としての女性 Jul.-Aug.1997』
特集 実績が示す「個」としての女性 |
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『No.15 ハイキャリアの出向者が経営を変える Jun.1997』 特集 ハイキャリアの出向者が経営を変える人材流動化の新しい流れ 特別企画 「'97新卒採用レポート就職協定廃止元年ネットワーク世代が就職活動をこう変える！」 |
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『No.14 技術者が動き出した May1997』 特集 自らの市場価値を意識し始めたエンジニアたち 「技術者が動き出した」 特別企画 「米国における新卒採用活動の実際」 |
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『No.13 ゲーム組織で見える経営者の役割 Apr.1997』 特集 いま組織に最適な仕組みを提示しているか ゲーム組織で見える経営者の役割 特別企画 「シリコンバレー発・JPB FaIRレポート」 |
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『No.12 脱皮するミドル Mar-Apr.1997』 特集 組織の要だからこそ変革が求められる 「脱皮するミドル」 特別企画 「いま問われるリーダーシップ〜コヴィー・リーダーシップ研修導入企業の実例からレポート」 |
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『No.11 強い組織のつくり方 Jan.-Feb.1997』 (売り切れ)
特集 強い組織のつくり方 トップの価値観をいかに反映させるか 事例研究 ・業務目標をできる限り数値化して達成度を評価する 〜日本タンデムコンピューターズ ・スペシャリストの頂点、自分の名前がつく「冠研究室」を導入 〜旭硝子 ・中高年層500人の大量採用に着手〜アイフル ・独立志望と人材の定着を同時に実現する〜大庄 |
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『No.10 株式公開と組織・新たな出会いを生むインターネット Nov.-Dec.1996』
特集1 株式公開と組織 特集2 デジタル時代のコミュニケーション手段は今後の採用をどう変えるのか？ 新たな「出会い」を生むインターネット |
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『No.9 下がる賃金、上がる報酬 Sep.-Oct.1996』 特集 下がる賃金、上がる報酬 事例研究 ・独自の経営シミュレーションゲームで若手が社長の「思い」を実感した 〜ティン・パン・アレイ ・電子メール導入がもたらしたホワイトカラーの職能開発〜コクヨ ・社員の直接選挙で役員を選出し、徹底した社内の民主化を図る 〜ジャパンニューアルファ ・家庭に埋もれた主婦のパワーを活かすマルチメディア時代のネットワーク 〜エムネットジャパン ・全権を委任する分社こそが個人の能力を最大限に引き出す 〜大陽工業 |
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『No.8 アジア人留学生のパワー Jul.-Aug.1996』 特集 アジア人留学生のパワー 急浮上してきたグローバル採用の狙い目 事例研究 ・事業継承期に訪れた市場変化 ・2つの難問を2代目はどう解決しようとしているのか 〜文教スタヂオ ・アウトソーシングから生まれた在宅勤務のオンライン・カンパニー 〜パステル ・退職金を廃止、5年ごとに功労金を支給 〜タケツーエステート |
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『No.7 育成としての出向 May-Jun.1996』 特集 育成としての出向 経営感覚をもつ人材はどんな舞台で育つのか 事例研究 ・新卒入社組の活躍が「家業」だった会社を「企業」に変えた〜東栄商事 ・将来的な成果をワラント譲渡で評価する報酬制度 〜メルコ ・上司、部下、同僚が評価する「360度サーベイ」 〜GE横河メディカルシステム ・メリットを最大限に活用し日本人留学生を採用 〜EDS ・75歳まで働ける職場環境を追求する 〜エー・アンド・アイ システム |
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『No.6 悩ましき新卒採用 Mar.-Apr.1996』 特集 悩ましき新卒採用 企業と学生の望ましい双方向コミュニケーションに向けて |
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『No.5 ミッドキャリアの選択 Jun.-Feb.1996』 特集 ミッドキャリアの選択 独立 転職 出向・転籍 事例研究 ・日常の「ことば」に企業変革の鍵があった 〜東京ダンケ ・契約に基づく会社と社員の関係は「採用」から始まる 〜テレビマンユニオン ・新たな競争力を構築する本業支援型の「ザ・マン」制度 〜リコー ・電子メールとアウトソーシングで個人の力を活かす 〜日本サン・マイクロシステムズ ・社内ボランティアが自らの手で社内改革に挑戦した 〜山之内製薬 |
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『No.4「連」の活力_人と企業と地域が生まれ変わるとき Nov.-Dec.1995』
特集 「連」の活力 人と企業と地域が生まれ変わるとき 事例研究 ・団塊ミドルの活性化〜住友商事 ・学生、企業双方が満足「サマーインターンシップ」 〜日本モトローラ ・選べる福利厚生「カフェテリアプラン」 〜ベネッセコーポレーション ・女性支店長を生んだフラット組織 〜日本信販 ・自立型人間を活かす「プロジェクト組織」 〜イーディーコントライブ |
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『No.3 年俸制が問いかけるもの Sep.-Oct.1995』 特集 年俸制が問いかけるもの 事例研究 ・オーナー社長の限界が見えたとき 〜鳥太郎 ・完全能力主義へ背水の陣で取り組む 〜CKS ・個を生かす採用のシステム「通年採用」 〜アンダーセン コンサルティング ・技術者経験のある主婦を新戦力として生かす 〜日本ノーベル ・合理化に逆行、社員を増やしてじっくり育てる 〜大関総合食品 |
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『No.2 日本版「モザイク型社会」登場 Jun.−Aug.1995』 特集 日本版「モザイク型社会」登場 働き方を選べる社会・乗り換え可能な社会に向けて 事例研究 ・実録・企業立ちあげ 〜タワーベーカリー ・個性にこだわる「最終面接官逆指名採用」 〜ポニーキャニオン ・古い業界を変えた女性MR採用〜萬有製薬 ・高品質のサービスを実現する「学生社員制度」 〜サッポロライオン ・オーナー経営からの脱皮、社員主導へ 〜ダイフレックス |
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『No.1 中国進出で見えた日本企業の「人と組織」 Apr.-May1995』
特集 中国進出で見えた日本企業の「人と組織」 「やる気を引き出す」マネジメント 事例研究 ・会社が生まれ変わるとき_そしてサラリーマンはいなくなった〜とだか建設 ・世界に通用する個の自立をめ目指す 〜本田技研工業 ・成果主義のプロ店長誕生 〜すかいらーく ・大ヒット商品に頼っていた老舗が立ち上がった 〜龍角散 ・ＰＲレディから営業所長まで活躍の場を 〜レンタルのニッケン ・新卒定期採用で古い体質を一新 〜田野屋酒販 |
