研究機関誌「Works」
『Works No.60
取り残された福利厚生――スクラップ・アンド・ビルドの視点』
2003 Oct.- Nov.
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特集1
取り残された福利厚生――スクラップ・アンド・ビルドの視点
はじめに 福利厚生こそ人事の起源
●Works編集部
序 章 いま、そこにある危機 〜支え切れない企業年金、膨らむ法定福利費
Part1 ●企業年金 財政問題の次に待つ問題
Part2 ●再構築の努力まで削減していないか
福利厚生費の視点から開ける新たな地平
守島基博（一橋大学大学院商学研究科教授）
第1章 歴史を振り返ると見えてくる"意味と役割"
Part1 ●女子工員対象の慈恵施設が端緒
● 企業年金第一号は鐘紡から
● 米国の福利厚生係誕生と発展
● 戦時期付加された新たな機能
● 福利厚生から総合企業福祉へ
● 福利厚生のみが実現できる価値
● 社員が属するコミュニティは多様にハレの場演出も工夫が必要
中牧弘允（国立民俗学博物館・総合研究大学院大学教授）
● 日本とアメリカの企業年金、その前提の違い
森戸英幸（成蹊大学法学部教授）
第2章 戦略的福利厚生の実現に向けて
Part1 ●4社の事例から読み取る「これから」の要素
Part2 ●これからの福利厚生進むべき方向を探る
西久保浩二（生命保険文化センター主席研究員）
● 福利厚生の基本は教育に
浦野光人（株式会社ニチレイ代表取締役社長）
● 経営が福利厚生ビジョンを示すべきだ
高橋俊介（應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授）
おわりに
フリンジベネフィット（周辺的報酬）からインディスペンサブルベネフィット（不可欠な報酬）へ
佐野一郎（Works編集長）
特集2 人材復興が日本再生に結びつく日
I ．人材ニーズ調査と産業人材能力基準
II ．知恵と希望を現場に求めて
II-1 部門横断の課題が人と組織を蘇生させる
II-2 再生スペシャリストの利用と育成が急務
II-3 技術と経営の"二刀流"から新事業が誕生する
II-4 アントレプレナーは「失敗を許す組織」から羽ばたく
III．高度専門人材育成から始まる日本再生
リーダーの軌跡
●川合アユム（イーディーコントライブ株式会社代表取締役）
カタリスト 人と組織の新・論・点
●長谷川 岳（YOSAKOIソーラン祭り組織委員会専務理事）YOSAKOIソーランが北海道を変える
連載 ハイ・パフォーマンスを生む現場を科学する 野中郁次郎の成功の本質
第10回 海洋堂／食玩 ●監修 野中郁次郎（一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授）
著者からのメッセージ
『会社はこれからどうなるのか』
●岩井克人（東京大学 教授／東京大学大学院 経済学研究科長）
『会社と個人を元気にするキャリア・カウンセリング』
●金井壽宏（神戸大学大学院経営学研究科 教授）
『ビックリ！インド人の頭の中――超論理思考を読む』
●宮元啓一（國學院大學 教授）
●石飛道子（日本福祉リハビリテーション学院 講師）
英国政府「ラーンダイレクト」追跡レポート
軌道に乗った国家的生涯能力開発のしくみ
●蒋麗華（ワークス研究所 主任研究員）
