調査
調査データ
<2006 年 7 月発表>
Works 人材マネジメント調査 2005
〜2015年。人材マネジメントはどこへ行く？〜
ワークス研究所では、2年に一度の企業向け大規模調査である｢Works人材マネジメント調査｣を行っています。2005年度の調査では、2015年。人材マネジメントはどこへ行く？というサブタイトルにもあるように、未来の人材マネジメントの方向性を探るというテーマで実施させていただきました。日本のリーディングカンパニーにおける、人材マネジメントの基本思想、人事制度・施策の実態、運用の巧拙の3つのレイヤーについてアンケート調査を行いました。
2006年7月に、人事思想の類型化、ならびにその視覚化に関する分析をまとめ、未来の人材マネジメントの姿への提言をおこなった報告書を上辞しました。
<2007 年 9 月発表>
Works 人材マネジメント調査 2005
〜未来への「道しるべ」が見えてきた。〜
2006年9月に発表いたしました「人材マネジメント調査2005」において類型化した人事思想が、どのように企業の活動に影響し、その結果業績にどんな影響を与えるのか？本調査の二つ目のリサーチクエスチョンに関する分析がまとまりました。今回はアンケートの質問における７指標、日経プリズムの4指標、そして企業の離職率を従属変数とした、人事思想の影響を分析しております。
なお、報告書は
● 2015年。人材マネジメントはどこへ行く？
● 未来への「道しるべ」が見えてきた。
● 人材マネジメント調査2005基本報告書（基礎データ集）
の３種類ございます。
【１】『2015年。人材マネジメントはどこへ行く？』
――Ｗｏｒｋｓ人材マネジメント調査2005[総合報告書]
ＰＤＦダウンロードはこちら → 
【２】『未来への「道しるべ」が見えてきた。』
――Ｗｏｒｋｓ人材マネジメント調査2005[総合報告書��]
ＰＤＦダウンロードはこちら →
【３】『人材マネジメント調査2005』
――Ｗｏｒｋｓ人材マネジメント調査2005[基本報告書／基礎データ編]
ＰＤＦダウンロードはこちら →
| 【内容】 |
【１】『2015年。人材マネジメントはどこへ行く？』
Part1 未来を探索するために、企業の「いま」を視覚化してみました。
○ 人材マネジメント調査の概要
○ ミクロとマクロ、二つの分析方法
○ 人材マネジメント思想「１２の価値軸」
○ 人材マネジメント思想の地図【i-Map】
○ 人材マネジメント思想による１０のグルーピング
Part2 未来を創造するために、新しい「メガネ」を作ってみました。
○ 成熟社会を象徴する５つの潮流
○ 未来に向けての３つのデザイン
○ 新しいメガネによる未来イマジネーション
【２】『未来への「道しるべ」が見えてきた』
○ リサーチ概要
○ 12の価値軸とイデアマップ
○ 人材マネジメント思想５つのグループ
○ 人材マネジメント思想と企業業績の関係
【３】『人材マネジメント調査2005』
「2015年。人材マネジメントはどこへ行く？」「未来への「道しるべ」が見えてきた」の分析の基礎となった調査データのレビュー。基本的なクロスとして業態別、設立年別のすべての質問を掲載しています。
序章 ： 経営環境の認識
第一章 ： 企業経営に関する考え方
第二章 ： 組織文化・風土
第三章 ： 人材マネジメントの実態
第四章 ： 社員の就業観
第五章 ： 人材ポートフォリオ
付表 ： 調査票
| 【調査概要】 |
■調査目的
5年後、10年後の人材マネジメントの方向性の解明
5年後、10年後の人材マネジメントの探索・創造
人材マネジメントの品質を評価・測定するための指標の探索・開発
■調査対象
以下3つの観点で選んだ日本のリーディングカンパニー
日本の人材マネジメントの潮流に大きな影響を与える企業
日本の人材マーケットの動向に大きな影響を与える企業
先端的・特異な人材マネジメントをしている企業
■調査数
調査票発送数：525社
最終回収数：228社（回収率：43.4%）
■調査期間
2005年12月12日（月）〜2006年1月31日（火）
（但し、期間延長して3月7日（火）回収分まで有効票とした）
■調査方法
質問紙郵送法、訪問留置き法、インタビュー法の組み合わせ
（インタビュー対象企業数：65社）
●お問い合わせ先●
株式会社リクルート ワークス研究所
TEL 03-3575-5849
