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これからも、調査・データ報告を頻繁に開示していただきたいと思います。また、シンポジウム・セミナー当の積極的な開催を期待しています。欧米、あるいは新興CHINAに於ける現状報告・情報提供も希望します。（航空・人事労務本部・人事管理労務部長） |
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人材スキルの収集−有効活用−評価というプロセスでシステム構築中です。情報があればよろしくお願いします。（情報サービス・経営業務推進室・業務担当マネジャー） |
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是非、調査をやってみたいので宜しくお願いいたします。（ ・総務部・課長） |
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人的資本に対する様々な投資（採用・教育・評価）があるが、より詳しく「間接部門」「直接部門」まで分けた人材マネジメントの測定もしてほしい。（ 代表取締役） |
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コンピテンシーの運用、定着について。（人材派遣・HRC） |
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アメリカの動きの紹介が充実していますが、大陸ヨーロッパの方もカバーしていただけると更に参考になります。（経営研究所・主任研究員） |
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Worksを拝読しており、経営者として大変興味深く、そして非常に参考にしております。今後とも、新しい日本企業のManagement手法を提供して頂きたく期待をしております。（情報サービス・代表取締役） |
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今回は、私のような学界関係者も参加させて頂きありがとうございました。雑誌Worksをはじめ、財界との結びつきの強い研究成果に注目しております。今後もこのようなシンポ等の機会をつくって頂ければ幸いです。（大学・商経学部） |
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公開できる統計データは不要と思われるものまで、ネットで公開していただけるとありがたい。（シンクタンク・研究員） |
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企画としては大変良かったと思います。今後も同様の企画を期待しております。（サービス・開発部・副部長） |
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またこのような機会をつくってください。（情報サービス・総務人事課・課長） |
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意義ある活動をされていると思います。いわゆる中小企業を相手にするのかしないのか、スタンスはいかがでしょうか。今回のシンポジウムにネットで申し込んだつもりが、まったく名簿上にないとのこと。画面で済んだと思うのですが、不思議です。（商工振興会・編集部・編集長） |
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各社の人事担当者の集う場のようなものを提供していただけるとありがたい。（人材サービス・人材開発部・マネジャー） |
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研究の成果を経営者間で話題となるような平易な形で出版していってほしい。（サービス・人材開発部・部長） |
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いつもワークスは新鮮な刺激として読んでおります。今後もどんどん新しい企画を行ってください。（自動車製造・人事部・主管） |
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是非とも、より密接な情報交換やコラボレーションができればと思います。ご招待ありがとうございました。勉強になりました。（財団法人・社会労働部・課長/主任研究員） |
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有意義な調査内容とシンポジウムを企画運営されていて、ありがたく思います。今後もますます情報提供をお願い致します。（サービス・管理部。ディレクター） |
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このような時にこそ、ワークス研究所のアウトプットに期待したい。当社もコーポレートビジョンの構築をしているが、人材に対しての考え方や、企業と従業員のgive & takeのあり方が今ひとつ突っ込みが足りない。従業員満足度の向上（知的資本の付加価値創造）が企業業績とどのような関係があるかを経営に対して、理解させたい。（サービス・人材戦略本部。常務取締役本部長） |
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研究をどの様に実務に反映できるのかの点からのセミナー等に関心がある。 （製造・人事部） |
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これからも、このような焦点をあわせた研究会の開催をお願いしたい。（製造・人事総務部人材開発センター・センター長） |
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経営、組織という視点でこれからも新しい切り口を提示してください。（アパレル・事業統括部） |
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継続的に研究活動に関する情報を見せて欲しい。（製造・経営企画室人事労務部） |
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リクルートがこうした事業を展開するのはとても期待できる。企業のニーズに密着した活動を続けて欲しい。（サービス・代表取締役） |
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労働移動研究会においても、興味深いプレゼンをして頂いたりと大変参考にさせていただいております。今後ともよろしくお願い致します。（金融・調査部） |
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鋭い、意外な、見過ごされてきている、見落としがちな、目をそむけがちな・・・観点をテーマにした多くのセミナー、ワークショップをリーズナブルな価格で提供していただけると有難いです。（サービス・人材開発部・主任） |
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素晴らしく、有益な研究で、今後もご活躍ください。（商社・サービス事業開発部・アドバイザー） |
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内田さんの話で、戦略分類がどこから来ているのか、何でこれを持ってきているのか、よくわからなかったが、生活実感と「まとめ１」はFitしている（あたり前の印象も）。モデル化はなんとなくできているが、それ以上のものとして受け止められなかった。（金融・人事部研修室・室長代理） |
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今、日本全体が大変な混乱・変革期であり、その中で将来の問題を追及して行くことは非常に難しいと思います。（金融・人事部能力開発室・シニアインストラクター／アドバイザー） |
